Fra struktur til flyt
Få tips til hvordan Flight Levels hjelper deg å få fart på verdiskapingen.
SAFe kan hjelpe organisasjoner med å koordinere flere smidige team, synkronisere leveranser og sikre at strategi faktisk fører til verdiskapning. Det gir struktur, skalerbarhet og felles retning – og det fungerer svært godt i større komplekse organisasjoner som trenger et rammeverk for koordinert utvikling.
Men hva hvis du ikke er klar for SAFe? Eller hvis det føles for stort, for omfattende, eller rett og slett ikke passer med hvordan dere jobber akkurat nå?
Da er det kanskje flyt, ikke struktur, du skal starte med.
Når du har aktivitet – men ingen fremdrift
Mange organisasjoner har dyktige team og ambisiøse strategier. Likevel går det sakte, og frustrasjonen øker:
- For mange initiativer settes i gang samtidig
- Verdifulle leveranser stopper opp mellom team og nivåer
- Ledelsen og teamene snakker ikke samme språk
- Det planlegges mye – men leveres lite
Dette er ikke nødvendigvis et tegn på at dere trenger et nytt rammeverk. Det kan være at dere trenger oversikt, fokus og bedre flyt.
Her kommer Flight Levels inn som en kraftfull, men enkel inngang til smidig organisasjonsutvikling.
Hva er Flight Levels?
Flight Levels er en modell og et tankesett utviklet av Klaus Leopold, som hjelper deg å forstå hvor i organisasjonen du bør forbedre flyten for å få fart på verdiskapningen.
Modellen består av tre nivåer – eller «flyhøyder» – som representerer ulike perspektiver på arbeid i organisasjonen:
Flight Level 1 – Operativt arbeid i team
Det er her det meste skjer i dag: utvikling, design, test, drift, produktforvaltning – i team med sine egne metoder og prosesser. Her finner vi Scrum, Kanban, DevOps og kontinuerlige leveranser. Dette er viktig, men begrenset – for selv om teamene jobber godt, kan verdien stoppe opp mellom team.
For eksempel:
- Teamet ditt har en backlog, jobber i sprints eller kontinuerlig flyt.
- Det er daglige standups, demoer, retrospektiver.
- Målene er lokale: ferdigstille funksjoner, rette feil, lansere forbedringer.
Fordeler:
Teamet jobber effektivt og tilpasser seg raskt. Endringer håndteres løpende.
Utfordringer:
Teamet kan gjøre alt «riktig» – men hvis koordineringen med resten av organisasjonen svikter, skapes det liten faktisk verdi.
Flight Level 2 – Koordinering mellom team og verdistrømmer
Dette nivået handler om hvordan flere team jobber sammen for å levere verdi på tvers av produkter, tjenester og organisatoriske siloer. Dette er det glemte mellomnivået – der de fleste flaskehalsene faktisk oppstår fordi avhengigheter ikke håndteres.
For eksempel:
- Du har tre team som alle må bidra for at en ny kundeportal skal gå live.
- Hvert team har egne prioriteringer, ingen ser hele bildet.
- Testenheten er overbelastet, og lanseringen blir utsatt.
- Ingen snakker om det – før det er for sent
Målet:
Skape synkronisering og flyt mellom team, med tydelige felles mål, visuell oversikt over leveranser og avtalt koordinering.
Tiltak på dette nivået kan være:
- Felles koordineringsmøter mellom team.
- Visuelle tavler for verdistrømmer eller produkter.
- Begrensning av pågående arbeid på tvers (WIP-limiting).
- Opprette tverrfaglige initiativgrupper med ansvar for leveranselinjer.
Flight Level 3 – Strategisk styring og retning
Dette nivået handler om å styre virksomhetens initiativ-portefølje, kapasitet og strategiske prioriteringer. Mange ledelsesgrupper mangler her strukturert oversikt og bruker mye energi på å «gjette» hva som egentlig skjer.
For eksempel:
- Ledelsen lanserer flere strategiske initiativer samtidig.
- Alle høres like viktige ut – og alle startes opp.
- Ressurser strekkes for tynt, og ingenting fullføres.
- Ingen vet hva som kan stoppes, fordi ingenting følges opp systematisk.
Målet:
Få strategi og kapasitet til å henge sammen, og skape systematisk flyt i hvilke initiativer som settes i gang, og hva som stoppes eller utsettes.
Tiltak på dette nivået kan være:
- Etablere visuelle porteføljestyringstavler.
- Tydeligere eierskap til initiativer.
- Beslutningsarenaer med rytme og realitetsorientering.
- Klar kobling mellom strategi og leveransemiljøene
Teamet kan gjøre alt "riktig" – men hvis koordineringen med resten av organisasjonen svikter, skapes det liten faktisk verdi.
Hvorfor starte med Flight Levels?
Ingen rammeverk å "innføre"
Flight Levels er ikke et nytt sett med roller, seremonier eller begreper. Det bygger på hvordan dere jobber i dag – og forbedrer flyten gjennom visualisering og bevissthet.
Du ser systemet, ikke bare teamene
I stedet for å fokusere på hvert team isolert, ser du på hvordan arbeidet faktisk flyter gjennom organisasjonen – og hvor det stopper opp.
Passer for både små og store miljøer
Du kan bruke Flight Levels på én verdistrøm, ett tverrteam, en avdeling – eller på hele virksomheten. Du starter der det brenner mest.
Komplementært til alt annet
Bruker dere Scrum? Kanban? SAFe? Det er helt fint. Flight Levels konkurrerer ikke – det supplerer og hjelper deg få det til å fungere i praksis.
Eksempler på typiske Flight Levels-initiativer:
- Etablere en tverrfaglig koordineringsarena mellom flere team.
- Visualisere strategiske initiativer og faktisk kapasitet.
- Synliggjøre og prioritere pågående initiativer på tvers.
- Redusere antall samtidige prosjekter for å få raskere gjennomføring.
- Skape bedre kobling mellom ledergruppe og utviklingsmiljø
Når du ikke vet hvor du skal starte – start med flyt
Flight Levels handler ikke om å endre alt – det handler om å forbedre hvordan arbeid beveger seg gjennom organisasjonen.
- Det kan være starten på noe større.
- Det kan være alt du trenger.
- Det viktigste er at du ser systemet og styrer flyten.
Hvordan Aboveit kan hjelpe
I Aboveit hjelper vi organisasjoner med å skape bedre flyt og mer smidige arbeidsformer – uansett hvor dere starter fra.
Vi hjelper deg med å:
- Kartlegge og visualisere hvordan initiativer flyter i dag.
- Identifisere flaskehalser og forbedringsområder.
- Skape samhandling mellom team, ledelse og strategi.
- Etablere smidige styringsmodeller basert på Flight Levels, Lean og Agile-prinsipper.
- Trene ledere og team i hvordan de kan jobbe bedre sammen – uten store omveltninger.
Smidighet er ikke et mål. Det er et middel. Og det starter med å få bedre flyt der du står.
Mer påfyll
Waken blir en del av Aboveit: – En naturlig videreutvikling for begge selskaper
Waken slår seg sammen med Aboveit for å styrke leveransen innen CRM, kundereiser og Microsoft-plattformen.
Når smidige team ikke er nok: Hvordan SAFe skaper koordinert flyt og verdi
Mange team jobber smidig – men leveranser stopper opp i organisasjonen. Lær hvordan SAFe kan hjelpe deg å skalere smidig arbeid, skape flyt og levere verdi raskere, på tvers av team og fagområder.
Aboveit vinner rammeavtale med Skatteetaten
Aboveit er valgt som leverandør på flere strategisk viktige områder i Skatteetatens nye rammeavtale for IT-konsulenttjenester– en avtale med en totalverdi på opptil 5,5 milliarder kroner.
Fem steg for bedre personvern i din virksomhet
Fem konkrete steg for å styrke personvernet i virksomheten – fra organisering og kompetanse til bedre digitale produkter og prosesser.